自抖音在8月份发布的娱乐直播新政策以来，显然抖音引起的涟漪开始向全行业开始扩散了。“拉新”已经成为各直播平台的当务之急。

8月初，快手推出新政策，点击了解：快手娱乐直播新政出台，返点调低考核增长！；

8月底虎牙推出了“星火计划”，点击了解：虎牙成立以来新主播分成首次提升到70%，9月1日生效

9月初花椒也推出了扶持的新政策，点击了解：花椒直播推新政：低门槛+长扶持期+高分成，堪称史上最优厚扶持政策。

斗鱼也接着推出了类似的扶持计划如下图：

迅雷直播也推出了扶持计划如下图：

综合上面平台政策可以看出，三季度直播平台堪称拉新争夺的季度，在抖音平台推出了新政策之后，行业影响已经扩散到行业。具体来说就是：抖音公会饱受政策频繁改变之苦，欲寻找新的出路，要么改变政策，要么另寻平台。其他平台则在此时适时出击，拉一波抖音公会入驻。

目前抖音公会面临着问题：不降低给主播的分成就会亏本，而降低分成则影响主播积极性甚者产生矛盾。

随着9月抖音政策的更新，视听观察看到了许多公会的一些做法，为此我们又百忙之中邀请一灯大师帮我们解析一下，也是给到行业和公会发展一些建议，供同行们参考。

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一灯大师简介：

一灯原来是一位直播间的金主玩家，放弃跨国公司高管，家族企业继承，跨界做起了公会长，他有时候开玩笑说以前做的行业我都不喜欢，我就喜欢娱乐圈，为娱乐而生。以前的娱乐开销现在变成了市场开发费用，工作即娱乐，娱乐即工作。今天我们有幸能和一灯大师聊上一聊。

一灯大师此前在视听观察发表《人工智能招聘，数字化考核和培训，公会数字化公会该怎么操作！》《深研9月抖音政策，短视频直播平台时代，公会如何杀出重围》

柳不恭：大师，又劳烦您帮我们做访谈，我们想知道这次公会应对抖音9月政策的一些做法，您怎么看？

一灯：好的，虽然比较忙，我今晚还要去外地，但是为了整个行业的健康发展，我可以简单发表一下我个人的看法，也供其他公会同行们去深度思考，做一些抛砖引玉。

特别申明：下文为一灯大师针对行业现状提出了观点和解决办法。视听观察发表此文仅作为传递交流信息使用，并不代表同意其观点或做法。

抖音9月任务考运营能力

公会转移任务到主播

目前的公会任务是分为2个点基线任务，2个点时长任务，2个点短视频任务，以及5个点公会整体流水增长任务。除5个点公会整体流水增长任务以外，其余的6个点任务都是根据单个主播完成情况，进行下发。

原本抖音的初衷是把任务下发给公会，公会可以往精细化运营的方向发展，但是这次有些行业头部公会直接把任务转嫁给主播的做法，一方面表现出了这些公会对于精细化运营力不从心，有点放弃2.0短视频平台娱乐直播的苗头，另一方面更是有可能危害行业的健康发展，因为很多公会会盲从，也把任务转给主播。

某公会政策

某公会政策

其实有些公会是可以做到精细化运营的，因为本身体量不大，主播数量有限，但如此跟风操作，会导致整个公会行业陷入在2.0短视频娱乐直播平台价值变低的地步。

正如之前采访我文章《深研9月抖音政策，短视频直播平台时代，公会如何杀出重围》中说的，公会应该迎难而上，而不是逃避和追求短期利益。

公会降主播固定提成

将会危害行业的健康发展

平台给到公会任务的初衷是希望公会能够更好的服务于主播，去更好的运营主播，去做到把服务能够精确到每个主播身上。但是有些公会给主播直接降固定提成5个点，并把6个点任务转嫁主播的做法，且不说实际操作中可能存在财务工作量加大，法务可能面临签约主播起诉等问题：因为没有征得主播同意，单方面降提成。

这里面我觉得最大的问题是会减少主播对于公会的依赖性，甚至增加其对公会的反感，这样公会这个行业在短视频直播平台的价值就不大了。主播如果可以自己拍视频，自己管理自己，以后平台直接把任务下发给主播就好。

2020年4月22日有些签约满1年的主播，公会基本就再也无法管理了，因为很有可能成为平台主播，公会转嫁公会任务给主播任务的操作，将极大危害2.0短视频直播平台公会行业的健康发展。

我想行业发展至今，我们真的要从更高的一个维度去看到问题，而不是老是出现问题，解决问题，这样问题永远解决不了，来不及救火，到最后力不从心。

我因为在其他传统行业也是征战多年，我觉得2.0短视频直播平台的公会感觉就是找不到立身之本，被平台和主播牵着鼻子走，非常被动。

因此如果行业从业者们有想法，我觉得是需要共同成立一个公会行业协会，这个协会名字就叫“公会协会”，是直播行业的一种行业协会的类似组织。形象点的对比类似组织：就是NBA球员协会、餐饮行业的餐饮协会，服装行业的服装协会。

这个协会的目的是为了去把直播平台，和主播关系处理的更加健康化，去维护公会的利益，规范公会的服务。

万会之争导致恶意竞争

行业规范须协会引导

我们现在看到的是公会的万会之争，有的时候为了抢一个主播，线下公会直接给主播开到45+5，而主播则是利用公会各家信息不对称，从中得利，同时也损害线下公会正常发展，有些到现在还没有盈利，越来越难。

竞争本来是好事，可以去帮助公会去提升服务质量，更好服务主播，但是现在我们看到的是转嫁任务，舍本逐末，我知道这也是因为行业高速发展，大家缺乏核心的价值思考，计划赶不上变化，最后缴枪投降。这样公会以后价值将变得越来越低。最后价值就是拉新和前期培训。

其实抖音平台出政策的逻辑，一方面是看看快手兄弟的做法，一方面是看看自己的需求，自己的利益最大化，很难考虑到公会的利益。

所以成立公会行业协会是非常有必要的，大家抱团在一起在上家主播和下家平台之间争取最大的利益。现在大小公会真的不重要了，因为在短视频直播平台不再考核体量，而是考核增长率，只是大公会主播多些，经纪人多些，小公会主播少些，经纪人少些。

我也知道有些体量较大的公会还开了新公会，原因是大公会体量大，完成不了任务，新公会则轻松多了。

我认为成立行业协会的好处显而易见，举些例子，比如有些开高保底挖人的公会是严重侵害同行们利益的，我们将杜绝此类公会加入行业协会。比如A公会线上主播需要在B地线下拍视频，那B地公会可以收取一定视频服务费，增加收入，同时满足A公会需求。

比如，有些公会长想要转行的，可以退出，将主播转让给合适的其他公会管理。

又或者某些平台出台一些过分的政策，协会可以代表各公会的利益和平台洽谈，而不单只是体量大的公会开会，不保护中小公会的利益。

结语

从目前看来，直播平台是很强势的，就像之前的房地产行业卖房的比较强势，而现在因为出台一些政策，房产经纪公司为了撮合交易，有时候也会站在买房的角度去降低卖房方的利益。

公会行业也是，需要去进一步规范，不然利益或者说蛋糕将被分割越来越小，直到没有蛋糕可分。

抖音对内真的是一家很强的公司，步步为营，公会行业则是一盘散沙，各自为阵，追逐短期利益，要知道未来如果站不上2.0短视频直播平台的高地，仅靠1.0直播平台，公会的发展很有可能就此不再有太大价值。

这是一个十字路口，同行们齐心，有可能会争回失去的蛋糕。如果各自为阵，追求短期利益，可能将越来越被动。

至于下一步该怎么做，这个行业太新，变化太快，我们只能说成立完公会行业协会后去努力争取同行们失去的利益，当然我也没有百分百把握，短视频平台确实太强势，我们只能去立足公会的价值，兵来将挡，水来土掩。去和上家主播下家平台博弈，去规范我们自身。