1、怎样利用新媒体进行茶叶品牌的营销

   用心！要让你的账有灵魂，让粉丝能感觉到品牌的“性格”“气质”，也要多与粉丝进行互动。让粉丝感觉到他们被在乎着。 我。。知。。道 加。。我。。。。聊

2、茶叶店如何做好客户分类

   茶叶店对客户进行分类，首先需要做好会员基础数据的收集，对顾客的各种属性进行分门别类，为日后开展老客户数据库营销做好准备。 可以根据顾客的消费单价分类、不同性别、不同年龄等 通常进入茶叶店的客户会问： 不同性别、年龄在茶叶店的消费行为有根本的不同。 进入茶叶店的大部分女性客户，会先让茶叶导购员，进行推荐一些茶叶单品，然后通过对比比较，精选其中的一部分单品买单。 进入茶叶店的男性客户则目的性较强，喜欢速战速决，不做过多的选择和比较，通常会再较短的时间内决定选购的茶叶单品，数量、数额。 女性顾客对茶叶包装、价格、购物环境的优雅度和便利性更在意，而男性客户则对追高性价比情有独钟，特别是选购商政礼品茶，除了茶叶本身的品质， 茶叶品牌本身所代表的社会价值层次，更是男性消费者对某个茶叶品牌推崇的关键。 众所周知，无论什么行业的大客户能给其带来的业绩及销量都会有很大帮助。而茶叶店的大客户是相对于一般消费者而言，能够为茶叶店带来定时定期的大额消费且长期合作的优质客户。大客户可以是个人也可以是团体，由于大客户的竞争对手多且强，所以需要茶叶店的销售人员主动出击和寻找。但做为茶叶店如何开发大客户，这就不仅需要销售人员有较强的耐力，还要有丰富的专业知识和谈判技巧。在开发大客户前一定要注意以下几个要点： 其一、拜访前要做好充足准备。在发展目标大客户之后，茶叶店销售人员一定要在做好充足的准备并且尽量在获得客户的认可之后方可登门拜访。充足的准备，是指在拜访前尽可能的了解客户信息，对客户的喜欢、点以及客户可能提及的问题等进行备案，准备得越充分，成功的机率就越高。 其二、充分了解你所销售的产品。大客户不用于一般顾客，对专业性的要更高，因此茶叶店销售人员在上门拜访客户前要对自身产品有充分的了解，成为一名专业人士，面对客户的提问能够从容不迫，对答如流。同时不能只为客户推销一种方案，而应准备不同方案以供选择，避免在第一种方案被客户否决后失去销售机会。 其三、为客户提供附加价值。产品本身价值是吸引大客户选择的一个因素，但是如此茶叶店销售人员能为客户提供更多的产品之外的附加值。这种附加值不仅是产品本身，还有茶叶店所能提供的售前、，并尽可能的邀请大客户到茶叶店感受品牌的魅力以及品饮茶叶。 其四，知己知彼。既然是大客户，那么必定存在着竞争对手，因此茶叶店销售人员在锁定目标客户之后，还要对竞争对手情况进行分析。全面了解竞争对手的实力、为大客户提供的价值、优势、弱势等等，这样当大客户提到竞争对手时，销售人员才能更有把握的与自身品牌实力与竞争对手进行较量，扬长避短，突出我们的优势。 当然普通客户是不能忽视的，普通客户是每一个茶叶店的基础，记住在发展大客户之前一定要先学会好普通客户。

3、新开茶叶店要如何聚集人气

   对于实体店来说，最关心也最困扰的就是客源问题，其次是客源来了要如何成交，成交之后又如何再次消费，最后又如何让客人把你推荐给周围的人。用免费模式的专用术语来说，就是如何实现“引流、截流、财留、回流” 其实，吸引客人最简单的方式是赠品，因为赠品是免费的，免费可以直接刺激消费者，让他们注意和感兴趣。 比起折，赠品更加直接，可以列为引流第一法宝。 但是，赠品怎么送是个大学问，好多创业者送出了一大堆赠品，结果收不回成本，只留下一个僵尸粉躺在里，这样赠品就白送了。 使用赠品模型存在3个痛点： 1、我们作为商家赠送赠品的单一性与客户对赠品需的多样性之间的矛盾; 2、商家与客户之间都想花最少的钱获得最大的回报之间的矛盾; 3、商家需要真金白银垫资金去采购，但赠品采购回来，客户不喜欢，送不完怎么办是不是不但是活动搞不成功，连采购回来的赠品也成为我们的库存了。 要想赠品送的有水平，就要让客户在领取赠品的同时产生购买的冲动。 记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。 免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。 【免费模式】一种让客户无法拒绝的商业模式!! 教您如何免费送还能翻倍盈利! 教您如何花别人钱办自己的事 如何将闲置资源快速变 实现精准引流—截流—回流—资金流 更多可进网学习 人气，它虽然看不见，摸不着，但作用却很大。每个人想要成就一番大事都离不开它的作用。随着成功开茶叶店的投资者越来越多，也吸引着许多人纷纷来加盟茶叶专卖店。而如何使自家的茶叶加盟店能够在这个竟争激烈的市场上立足，特别是新开的茶叶店，如何才能够在短时间内聚集到足够的人气呢一起看下文介绍。 一、错位经营 现在茶行业的市场竞争越来越激烈，很多茶叶经营者为了保住顾客，都在不断的压低自己的产品价格，让价格战成了一种恶性竞争。而这样经营下去茶叶店亏本在所难免。为什么不开一家高端茶叶店呢，要高就高出很多，把竞争核心从价格转移到文化上、质量上，走特色化、精品化路线，说不定茶叶店能发现另一片市场。 二、个性 人脉固然重要，白手起家，也不是不可能。假如茶叶店建立一份消费者档案，让员工记住消费者的名字和喜好，推荐适合消费者身体和身份的茶品，熟客很决会带来新客。 三、特色经营 一家有着特色经营风格的茶叶店总是能给顾客留下深刻印象的。就比如北京的老舍茶馆，茶圈里的人，无人不晓，原因是人家的特色独一无二。一进门就有长袍马褂的人招呼你： “客，里边儿请。”热情得让客人有不好意思的感觉。所以茶叶店在经营的时候不妨向这些有着很久经营历史的茶馆学习，造出一种属于自己的独特经营方式。 综上所述，诸位加盟商可通过错位经营、个性以及特色经营来为新开的茶叶店聚集足够的人气。当然，方法不止以上三点，大家只要能在日常经营中多注意细节，就能在众多品牌的竞争环境中脱颖而出，最终赢得发展空间。 阅读“”的朋友，还阅读了以下内容： 铁观音加盟店经营“地利”优势怎么运用 提升茶叶加盟店%营业额的秘诀 茶叶加盟店必须下一番功夫才能做好

4、如何做好茶叶的广告和营销模式

   先从茶礼仪做起吧！茶是一种文化，茶的礼仪也是有很悠久的历史．更何况中国是礼仪之邦，多数人对此很感兴趣．搞个简单的茶艺比赛，奖品可以是自己茶社的优惠券或免费品茶券……刚开始不要太急功近利，不要想挣太多钱，以提高知名度为主。 然后从茶本身的功效出发，它有很多利于身体的效用，比如说抗辐射，普洱减肥，绿茶降三高，花茶清火……用养身的方法向那些高阶层高品位的人推荐，他们既有品茶的时间，在工作或交际中也需要场所，而且主要是他们的消费能力比较高！ …… 方法很多，茶这个东西我了解也满多，有机会切磋下啊！我身边也有开茶庄的，不过他可成功多了，有自己的茶场，不仅经营茶叶还有茶点等很多东西呢！ 我觉得海报宣传以及商场促销模式不错，但是你可以考虑下路演促销。 喝茶的都很讲究品味 如果能够组织一些有影响的茶友经常去你店子里面品茶 间接的广告效益不错 海报也可以就是要做好点 我有朋友以前设计过这类的产品 效果不错 可以我 QQ 茶营销出击 竞争激烈、利润摊薄，茶饮料市场的争夺日渐胶着。另辟蹊径，寻找新的营销模式，是跳出这个泥沼的绝好良机。 成功例子摆在眼前。前些年，百事可乐联手联合利华旗下立顿造出风靡一时的立顿即开型茶饮料，可口可乐也与雀巢推出大受欢迎的雀巢冰爽茶，这样的强强联手使其茶饮料在市场上很快拥有知晓度、美誉度，更具竞争力。洋快餐肯德基也入乡随俗，联手凉茶品牌王老吉共同开拓市场，在广东等地近家肯德基餐厅引入王老吉凉茶，消费者除了碳酸饮料、果汁之外，有了更多选择，这一营销带来的是双赢。不知道是不是受肯德基的启发，现在越来越多的饭店、宾馆开始用王老吉取代普通茶水。 有茶饮料企业组织消费者开展“采茶游”，让消费者亲身体验采茶、选茶、制茶的全过程，消费者既“玩”得尽兴，也能喝得放心。还有厂商在茶饮料市场站稳脚跟后，又深度开发茶系列产品，如茶梅、茶冰淇淋、茶果、茶巧克力、茶饼干等，让“茶概念”全方位出击。 我看还是在高档社区和高档写字楼好！

5、茶叶店怎样才能做好茶叶营销？

   茶叶营销要提炼独特的核心卖点：提炼卖点主要抓住从产品的材质、工艺、功能、细节、颜色、造型、质量、环保、人性化等从产品本身提炼卖点是最常用的，也是顾客最多的，毕竟产品本身是所有价值的“载体”。卖点一定可以找出来，而且要符合消费者的利益和目的。 茶叶营销要新颖实效的促销活动：茶叶促销按对象可分为消费者促销，经销商促销和内部员工促销，常用的茶叶促销工具有：针对消费者的优优惠券、赠品、奖金、免费试用、产品陈列和示范;针对经销商的促销有购买折让、广告和免费产品、现金返还、培训及旅游等，针对员工促销、达标奖励等。 茶叶营销要抓人眼球的终端形象：能不能让自己的终端形象在众多包围中脱颖而出，决定了在新顾客购买决策时能不能更多的想我们的产品，以及能不能给予老顾客更多的信心。而要在这种激烈的竞争情况下使自己的终端形象能够入心三分，那就得在助销道具上下一番功夫。

6、如何实现茶叶店运营营销管理的标准化？

   标准化是连锁茶企的基本特征。标准化有利于降低运营管理营销成本、配送成本、采购成本，有利于贯彻执行战略目标的唯一化和精确化。连锁茶企相对起步阶段，摊子大了，如果再用老的管理方法，势必杂乱无章、效率低下。总部往往采用标准化系统化的管理手段，管理全国的加盟店和直营店。方式简单有效。去掉没有必要的繁文缛节。让复杂问题简单化处理。而这些标准经过系统培训后，直营店和加盟店都是可以复制使用的。 通过培训，将好的政策、经验、标准上传下达到各个终端零售店，让最先进的运营营销管理经验第一时间分享给终端。 1、培训系统的建立和完善 根据加盟商店长和营业员的真实需，挑选销售业绩突出的直营店长、营业员作为培训师，以实战经验分享的手法，不断提高加盟店的销售能力。 2、培训是定期的、持续进行的 手把手教到会才是真培训。可以统一到总部培训，也可以到各个加盟店进行培训。除了传统的销售技巧培训，运营营销管理培训是更高级别的培训，可以从更高的角度促进加盟店的销售。 茶叶店的标准化具体包括： 营销标准化：标准门店，进销存统一，标识、培训、促销、价格统一。统一品牌形象。 运营标准化：销售、库存、结算方式、的标准化，有利于塑造高端品牌形象，同时有利于同一销售业绩考核。 管理标准化：实行数字化管理，而数字来自于各种销售数据的统计，让加盟店和直营店的每个销售管理人员的贡献，都最终用数字体现出来。这就是大名鼎鼎的谷歌内部管理中最核心的量化管理制度的一种延伸。 我不会~~~但还是要笑~~~：）