1、短视频公司里边团队结构是怎么样的？

   短视频人员构成的角色有4种，编导、摄影师、剪辑师和运营。 顾名思义，编导就是我们每一个视频都要定方向，定脚本，定整个的拍摄计划，这些都是要去做的事情。 摄影师需要负责拍摄，光线，镜头设计等。 剪辑师等拍摄完以后，将视频剪辑成分钟，几分钟的视频，这个要靠剪辑师的技术了。 最后一个就是运营，运营是我们剪辑完成之后要上传到各个网站里，对粉丝等维护，作为一个短视频运营，其实要把控的东西有很多，这里不细述，如果有需要，可以去传智播客网了解一下新媒体短视频直播学科的内容，老师有的资料也会给你，不过，如果你是小白，建议你系统学习一下 员工有不少来自阿里，华为，宝洁，腾讯，搜狐等知名企业。创始团队均是见证了移动互联网国际化从级别资深技术总监。coo于泽龙曾就职于烽火通信，烽火通信海外市场早期拓展人员之一，有丰富的海外常驻经验和海外客户关系。

2、电子商务案例分析优衣库服装体现了网路营销中哪些职能

   ：在优衣库店铺内，每种陈列台和陈列架都有分类，每一种陈列工具都有不同的使用方式和作用。 ：随着数字化进程的加快，陈列也可以做得很智能。结合视觉、触觉、嗅觉等感体验，能让顾客全面、深入地了解到产品的根本。在“快社会”中，如何让路过的人成为店铺顾客，以及如何 让顾客欣赏产品，都是商家值得深究的问题。 优衣库在陈列产品的过程中，融入动态3D技术，把卖场室内的橱窗展示设计成动态，以模特作为主体，利用电梯的原理，使其在几层楼的店铺中上下穿梭，不仅吸引顾眼球，还增加一份动态感，更灵活。 通过对优衣库的视觉营销分析，希望能够使服装行业走出传统、陈旧的固有设计风格，不断向创新型企业转型。 、培养视觉营销人才：“人才少”不仅理解为数量上缺乏，还有质量上缺乏。在中国，研究视觉营销的人才并不多，即使有专业证书，由于无法在国内得到认同，只能投身于国外设计行列，并通过不断进修取得更好发展。作为生产和复制代表，中国要在视觉营销的人才培养部分找到突破口，鼓励和支持国内专业人才到国外进修，并提供国内一条龙的发展平台，从而壮大国内设计程度。 ：视觉营销策略能否在终端得到成功实施，取决于两个因素：一是设计策略的人员水平，二是管理策略的方针政策。缺乏全面、规范、严谨的管理力度和水准，即使有再强大的设计阵容也无法把方案完全实施。据数据分析，一般的实施方案放到终端只能实现%，其原因多数来自于管理组。优秀的管理组首先应该熟悉视觉营销和陈列等相关专业知识，站在设计者和企业本身考虑问题， 而不是纸上谈兵。随后就是根据产品特点和品牌风格，制定出有周期性，规律性的实施策略。以优衣库为例，每一次的卖场转换虽然主题和主产品不同，但变换的规律一致，都是把重点产品放置到卖场中心，周围再摆放次主产品，形成以卖场中心为重点，四周逐渐扩散的形态。规律性的布局不但有利于卖场人员的布置，还能让顾客在熟悉的场地感到焕然一新。 视觉营销并不是一种完全脱俗的艺术品，而是由于每间卖场的都有其唯一性，那么卖场必须结合品牌个性、产品的特色，卖场环境，以及新颖独特、人性化的设计等素，营造能够给顾客感觉亲和舒适放松的购物环境。 你好！ 品牌 价格 渠道 仅代表个人观点，不喜勿喷，。

3、服装市场营销策划工作内容是什么，薪酬结构如何。发展之路是怎样的，谢谢

   服装市场营销策划工作内容比较多：产品风格,（年龄及职业定位）产品结构（品类结构，价格段结构）装修风格定位规划（和产品要有密切关联）商品陈列规划，产品销售方式规划。广告营销规划。等等。差不多需要一本很厚很厚的书从理论上才能说得明白。薪酬结构不确定，一个有能力并且有执行力的策划人在重视人才的老板那里百万年薪不算多。在有眼无珠的老板那里就值个搬运工的价钱。发展之路不详，天时地利人和，看造化。时机好，文盲也是首富。时机差北大高材生也有卖猪肉。这事不好说。