1、短视频行业是如何做到精准营销的？

   首先，如何做到精准？聚焦垂直行业，聚焦圈层，一定是这样。所以你要找短视频领域的垂直行业的PGC帮你去做营销，他们是这一领域的专家，也是你目标人群最的。为什么是PGC而非UGC？很简单，因为UGC很少有垂直圈层的影响力，而且内容多以泛娱乐为主，跳舞唱歌还可以，要做到帮你精准的营销，还欠缺。但如果不缺预算，用UGC作活动外围的体育和内容扩散，或者活动引流，还是不错的选择。 是要搭建体育矩阵，解决视频分发的问题。用户注意力被过度分散这事谁都知道，所以我们很难用单一的渠道或者媒介让你的所有目标人群或者更多的用户知道这事，所以要做到你的引爆，就要有体育矩阵策略。同时，在聚焦你垂直行业圈层的同时，也需要全网分发，全网扩散。 吉祥聚财将拥有强大数据后台支撑的各大企业，机构，发展为商，加盟商，通过强大的数据技术，精准营销，破了传统借贷业务的单一落后局面

2、李子柒从视频博主到品牌创始的人经历算是创业吗谈谈你的看法

   那他可以算创业 因为他这一步步都是需要自己去操心的事儿，而且也属于，从无到有的一个过程

3、 什么是市场营销？

   尽管以上有关市场营销的定义不尽相同，但从这些定义中可以归纳出以下几点： (1)市场营销是一个综合的经营管理过程，贯穿于企业经营活动全过程。 (2) 市场营销是以满足顾客需要为中心来组织企业经营活动，通过满足需要而达到企业获利和发展的目标。 (3) 市场营销以整体性的经营手段，来适应和影响需。综上所述，我们可以对市场营销作出这样的概括，市场营销是企业以顾客需要为出发点，有计划地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和而实现企业目标的过程。 对这个问题，有些人理解片面，把市场营销等同于推销。然而推销并非是营销，推销仅仅是市场营销的内容之一。著名管理学家彼得·德鲁克曾经指出，“可以设想，某些推销工作总是需要的，然而营销的目的就是要使推销成为多余，营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，从而使产品或完全地适合它的需要而形成产品自我销售，理想的营销会产生一个己经准备来购买的顾客，剩下的事就是如何便于顾客得到产品或……”美国营销学权威菲利普·考恃勒认为，“营销最重要的内容并非是推销，推销只不过是营销冰山上的顶点……，如果营销者把认识消费者的各种需，开发适合的产品，以及订价，分销和促销等工作做得很好·这些产品就会很容易地销售出去。” 正如著名学者所述，营销不是推销。营销工作早在产品制成之前就开始了。企业营销部门首先要确定那里有市场，市场规模如何，有哪些细分市场，消费者的偏好和购买习惯如何: 营销部门必须把市场需情况反馈给研究开发部门，让研究开发部门设计出适应该目标市场的最好的可能产品。营销部门还必须为产品走向市场而设计定价，分销和促销计划，让消费者了解企业的产品，方便地头到产品。在产品售出后，还要考虑提供必要的，让消费者满意。所以说，营销不是企业经营活动的某一方面，它始于产品生产之前，并一直延续到产品售出以后，贯穿于企业经营活动的全过程。 许多有关于市场营销的定义将有助于我们对营销的理解。美国营销协会把营销定义为：“营销是引导商品和劳务从生产者到达消费者或用户手中所进行的企业活动。” 英国营销学会则认为，“一个企业如果要生存、发展和盈利，就必须有意识地根据用户和消费者的需要来安排生产。” 日本企业界人士认为，“在满足消费者利益的基础上，研究如何适应市场需而提供商品和的整个企业活动就是营销。 尽管以上有关市场营销的定义不尽相同，但从这些定义中可以归纳出以下几点： (1)市场营销是一个综合的经营管理过程，贯穿于企业经营活动全过程。 (2) 市场营销是以满足顾客需要为中心来组织企业经营活动，通过满足需要而达到企业获利和发展的目标。 (3) 市场营销以整体性的经营手段，来适应和影响需。综上所述，我们可以对市场营销作出这样的概括，市场营销是企业以顾客需要为出发点，有计划地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和而实现企业目标的过程。

4、问： 110 市场营销论述题：以沃尔玛为例 只知道以下信息，要具体答案，学霸们！ 1.市场细分

   沃尔玛属于全球零售巨头。总部在美国。在中国，主要经营中低端商品。以租赁形式在中国开设店面，并成功收购好又多，对于网店%，主要原因在于中国对零售市场的开放在年至今，外资的约束力仍然没放宽，以给国内同行业有较充足的时间发展。国内对于同类零售业的发展，大多以自购地产发展，融资很便利，民间融资非常灵活。再加上，淘宝和京东的出现，给像沃尔玛的发展雪上加霜。失败的案例比如：家乐福、易初莲花、乐购等。失败的现象在一级城市与二、三级城市对比就很明显。 你可以从以上内容分析找数据和图片论述，具体数据可以找网或专业书。 开心一点，做些有意义的事。

5、李子柒的关键业务？

   李子柒的盈利方式是流量和广告。 李子柒就是众多自媒体平台默契合作，联手推出的一个自媒体代言人，目的是吸引更多人为平台贡献优质内容，踏上互联网创业之路。 李子柒全网超过开始、依靠内容和全网流量采买分发的能力，低成本、快速地培养巨型红人的体系。以李子柒本人的原生生活状态为，刻画更真实的品牌形象。抖音等每个平台都不会希望她的离开。 李子柒是一个美食达人，在她的视频中，我们可以看到一个个长在树上或者地里的蔬菜、果实，经过她的手做成了一道道的美食。不同于其他的美食达人，她的视频流露出一种恬静美好的感觉，视频以记录农村田园生活为主，吸引了一批批在大城市奋斗的年轻人的。 她视频的点赞和互动数据大多都是十万百万级别的，从这些数据也可以看出视频的播放量肯定也不低，正是这些数据，提高了她的曝光量，吸引了越来越多的粉丝，有了粉丝，变现就变得更简单了。除此之外，李子柒的关联商品作品的平均点赞量和平均互动数据也比较高，这也正是她带货能力的体现。 除此之外，更重要的一点是，她的视频不仅记录传统美食的制作，还有刺绣、养蚕、编织等传统手艺，而且她的视频风格颇具古风，视频质量也比较高，这种以弘扬中华传统文化为核心的古色古香的视频基调，是视觉上的享受，也是一场知识的洗涤。 有了这样的视频背景，自然就有源源不断的广告商找她合作，依靠这些广告，就可以轻松实现盈利了。目前，李子柒已经有了自己的品牌，在月2登上抖音达人销量榜第9名，变现能力显而易见。想知道一个达人是否盈利，可以借助飞瓜数据的电商数据分析，快速了解达人的变现能力。 感谢您的阅读，希望我的回答能对您有帮助！

6、李子染成功的感悟有哪些？

   尊敬自然，热爱自然，努力学习，做一个精致的猪猪女孩 李子柒成功的背后，是她几个月的学习，一条视频需要历时七八月甚至一年 要坚持才会有收获 柳传志：管理房屋论 柳传志对管理的总结，语言简洁明了，但却切中问题的要害，发人深省。 “你先给他一块布裁鞋垫儿，裁好了再给他一块布去学做西服，这样才能让人感觉到他的真实才干。”这些再简单不过的大白话，却道出了企业人才培养的真谛。 “领军人物好比是阿拉伯数字中的，它就是，两个0就是，三个0是。”如此概括企业管理核心人才的特质，要比各种管理理论对领导者素质的描述更形象直观。 企业界耳熟能详的“建班子，定战略，带队伍”是柳传志经营联想多年的经验结晶。而今他又有新论：管理就像房屋的结构。屋顶是价值链的直接相关部分——怎么生产、销售、如何研发等等。这一部分是运行层面，包括研发策略、销售策略、降低成本策略等诸多方面。这个层面在不同行业是完全不同的，如麦当劳快餐与联想电脑在相关方面肯定不一样。第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流、资金流、物流等等。在这一部分由于有科学规律可寻，好的企业之间虽略有差距却大致相同。第三部分是地基，也就是企业机制和企业文化层面，包括现代法人治理结构、企业诚信形象的建立、内部激励机制等。这一部分，好的企业即便是表现方式不同，本质也是一样的。 张瑞敏：在高速发展中保持平衡 海尔像一辆高速公路上疾驶的汽车，每到一个急转弯处，总会有人掉下来。张瑞敏为这辆车掌握平衡。把一个集体小厂带到如今的规模，张对于管理有着深刻的体悟。 海尔“日事日毕，日清日高”的oec管理法，要今天的事情今天一定要做完，今天的事情比昨天要有提高，这样每天都能有所提高。这种管理制度几乎是将“效率”强制性地植入企业文化中。 “赛马不相马”是海尔的用人之道，张瑞敏推崇“等距离管理”，一切以业绩和制度为准绳。在海尔，一个管理干部如果连续四五次排在末位，通常他自己就会要下来。张瑞敏认为这种用人机制看似严酷，实际上是最大的仁慈。否则，迁就了一个人，将会毁掉整个海尔。 在企业战略方面，张瑞敏认为中国企业应该有三只眼。很多国有企业往往是专用第一只眼，盯住政府就可以了，没钱就找政府要，产品卖不出去了也要找政府。在市场经济发展比较完善的情况下，企业应该还有两只眼，第二只眼要盯住内部员工，使员工满意度最大化，能够做出最好的产品；第三只眼要盯住外部、盯住用户、盯住市场，使用户满意度最大化。 在市场营销上他讲“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；技术研发他提“要做正确的事，而不是正确地做事”；多化时张瑞敏讲“东方亮了，再亮西方”；国际化上他主张“先难后易”。在企业快速发展的每个阶段，张瑞敏的管理感悟为海尔指明了方向。 任正非：持续不断的危机意识 “为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这是《华为基本法》中对核心价值观的描述。如此决绝地将自己“逼”至绝境，可以看出任正非的“偏执”。如今的企业竞争信条是“惟有偏执狂才能生存”。 从《华为的冬天》、《北国之春》等文章中，我们可以看出任正非持续不断的危机意识，他时刻提醒华为的员工，“萎缩、破产一定会到来！”在国内企业界，敢于这样把自己往绝境上“逼”的企业家凤毛麟角，更多的人喜欢向员工描绘美好的“远景”，希望能够藉此激发员工的想像力和创造力。 任正非曾经以“狼”来形容企业个性，狼有敏锐的嗅觉，习惯团队作战，能够发现机会并且死死咬住，不会轻易放弃。在塑造华为企业文化的过程中，任正非表现出极强的个性，在《华为基本法》中有这样的条款：“高层重大决策从贤不从众，真理往往掌握在少数人手里。”在华为内部，任正非一直强调要建立“以流程型和时效型为主导的管理体系”，并且不惜巨资请ibm等国际知名来为华为构建企业管理的流程体系。他也曾经提醒自己的员工：“华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克也是在一片欢呼声中出的海。” 我们只选择了柳传志、张瑞敏和任正非三人的“管理经”，并不说明别的企业家没有管理心得。管理本身是一个辛苦的实践过程，建立一个卓越企业需要企业家付出艰苦的努力。我们相信，有更多的企业家在不断寻更为有效的管理方法和手段，他们默默无闻的工作是推动中国企业管理变革的中坚力量。