1、Vlog 来了，对品牌有怎样的营销价值
log：视频博客。也就是现在网络上流行的小视频。 视频和其他的宣传工具一样，都是一个营销的技术载体。视频当然有视频和其他体育工具的独特技术价值之处，但体育的内容主题没有什么区别。 体育的内容主题有四种：有用、有趣、有情、好奇。 只要做到这四点，利用短视频营销对企业品牌将有以下好处： 1、增大品牌的知名度 2、增大品牌的美誉度 3、增大品牌的销量 4、增大品牌对用户的互动频率，强化用户心中品牌印象 看到没，其实视频仅仅是一种科技技术，是营销的载体和实现，营销的本质还是离不开这些。 首先要说的是，现在营销的发展有些走火入魔的趋势，特别是很多新理论都是在玩概念，玩新奇概念。 营销本身来讲是一个很大的体系，比如说是一个土豆，上面有很多个芽，随便哪一个芽长大了都可以重新长出一颗土豆苗，关键是大家的视角不同，所以才有了差距，实际上那个最根本的是一样的。 至于上面的几个概念，首先说交叉销售，这个个人理解就是一种产品组合方式，根本不能算是营销； 其余的，整合营销是讲的整个各方面资源，对外发出一致的声音，这个理论还不是很成熟；其余的都没什么值得说的
2、巧克力麦片为什么忽然热门
你看看配料表，根本不含多少燕麦而且还是代可可脂的巧克力。不能吃这种东西。广告效应是很厉害的，你看德芙，这种巧克力你们吃的不是巧克力而是广告费，巧克力真正的好东西就是可可含量，那么多的巧克力可可脂含量才不到%你看瑞士莲可可脂都在%以上。好的东西不应该靠广告而是口碑，反正燕麦巧克力和德芙我是不会买的 因为有巧克力的缘故。 额，应该说是味道还不错，价格也不贵，然后广告又多，所以买的多卖的多，卖的多买的也多
3、如何才能发布燕麦酥载体广告呢?向大家讨教一二.
北京共升传媒广告是这一广告形式的提出者、践行者和体育者，他们在全球范围内第一个提出了商品载体广告的概念，并投入巨资创建了一个免费的商品载体广告信息交流平台。目前，共升传媒已经与多家国际、国内一线的粗粮饼生产商建立了战略合作伙伴关系，如果发布燕麦酥载体广告的话，最好的办法就是他们，只有他们可以做到在短时间内，在多个燕麦酥的包装上，制定最符合您的要的广告方案。 你是做什么载体广告？
4、在超市买麦片怎么向人推销
听麦老师的音乐，吃超市的麦片，世间极乐！ 首先,你要了解自己推销的产品 是不是已经为群众所知的品牌饮料,如果是,那么就从该品牌下手,比如, 再来,就是你的饮料是功能性饮料还是普通饮料,如果是功能性饮料(比如:王老吉,脉动,等),你要了解该功能性饮料是针对哪些功能而实行推销方案 如果是普通饮料,那就根据饮料的口味,特点,包装,和优惠政策等方面下手了 最主要的就要`你的推销技巧,在充分了解自己的产品的客户群是哪些人以后,锁定你的目标,灵活的运用语言. 在你的优惠权利内,可适当的给客人"占便宜". 差不多先这些了`如果你还有疑问或者有具体的推销失败的例子,. 展开全部
5、如何在麦片市场提高占有率？有好的营销方案吗？
搞的这么神秘，实际上就是一个销售计划，就是在某个商场或某地方卖些小吃饮料 很简单，跟我上小学的时候在门口每天固定买东西的摊位有点类似 1：要对学生口味 2：价格要适中，中低档产品即可 3：要亲切 4：周遍管理人员要搞定，不然他们不会让你安心做生意 5：保持观察周围竞争者的产品变化 6：观察市场是否有新出现的时髦小玩意 7：不好卖的东西趁早割肉处理掉 全国性品牌、省区域性品牌、市县区域三种类型的品牌在市场营销策略上的不同主要表现在营销管理理论的基本原理。 全国性品牌的销售范围；省区域性品牌的销售范围和市县区域性品牌的销售范围在企业品牌化策略，品牌系统管理，品牌体育特性和品牌营销的终端表现等等都会有很大的区别。欢迎业内同行登陆奥古特国际品牌营销论坛进行专业交流。 奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥！在亚太区咨询界可以称之为文化造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。 奥古特永远站在客户企业的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解行业宏观政策，紧密与一线行业周刊与行业协会合作，深入对消费品市场进行深度研究，从而更加精准了解和把握行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需时而量身造，奥古特品牌营销咨询机构的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询。 奥古特为众多企业提供了一流的顾问咨询，并赢得了对方良好的口碑，主要注重咨询方案的整体性，结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性，帮助客户进行开拓市场，在制定全案策划时我们始终遵循以下原则： 、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。 除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需。
