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短视频营销渠道管理案例,短视频渠道运营

covsun 2022-01-24 07:24:24 视频运营 1821 0

1、网络推广和销售渠道

   销售渠道是传统营销方式,是主动式营销,一般是通过业务员来找客户,跑客户的,网络推广时通过网络的方式宣传自己的,产品,让更多人在网上搜索相关产品的时候第一时间找到你,属于被动式的营销。 要做有效网络推广,别被网络忽悠! 目前很多网络,依仗国内多数企业不懂网络,容易上当。毕业生工作难找, 销售员容易招到。国内推销费用很低,法律尚未禁止的机会。 着“企业信息化、网络化”旗,甚至冒用“**部、**机关”名义, 大肆进行销售,宣讲成功案例,高价推销网络产品 其实,无论个人消费还是企业采购,还是信任实体市场和熟人渠道,真正 网络购买的仅占几个%,市场并不大,竞争者又多。所以投资网络推广, 基本是家亏,能接到有价值订单的不多。 想想谁都明白 1生意人头脑精明、消息灵通,如果第一个做了效果好,就会有十个、百个跟 着去做,为什么还要没完没了的推销呢? 2那些销售员自己不想发财吗?如果真那么好,为什么不辞职自己去做? 看懂此文,保不受骗 搜搜 刘式电动车发电机 电动车也能跑长途了 种推广渠道: 口碑营销、 网络广告营销、 媒体营销、 事件营销、 搜索引擎营销(sem)、 email营销、 数据库营销、 短信营销、 电子杂志营销、 病毒式营销、 营销、 im销、 论坛营销、 sns营销、 分类信息网站营销、 视频营销, rss营销、 新闻营销、 知识营销、 无线营销、 针对b种营销方式。 网络销售渠道很广泛,就看你怎么做。 希望对你有用 里面的具体介绍就不在这里说了 你知道的 一下!

短视频营销渠道管理案例,短视频渠道运营  第1张

2、分销渠道案例分析·

   案例分析:找一个你自己认为在中国做的比较好的渠道建设的案例(可以是渠道中的某一个环节或部分,例如格力的渠道建设的独特经验、国美的成功经验等等),介绍案例过程并总结成功之处和你自己对此案例的看法、观点或感受。? 国美的出现似乎有一定的必然性,在厂商博奕中,变革促使着当局双方都在谋更具优势的位置与话语权。国美的成功在于其由传统的利润率追转变为对利润量的追,一字之变便是企业整体战略的次大胆突围。?? 国美的成功同样是一种渠道成本领先的成果。?? 国美的渠道使得节约网络构建成本?? 随着国美类似企业的逐步壮大,生产型企业发觉依靠规范的渠道网络比自己自建网络要节省成本,因为自己花大力气建设的网络在企业单品或系列产品中摊销的费用太高,而国美这样的平台可以承接众多商品的同台竞技。例如最近国美由家电延伸到IT产品,现在又进军到音像产品。?? 由此看来国美目前存在与发展的合理性就是它的网络与平台具有一定的成本优势,虽然生产型企业还有不甘,但他们又必须面对。?? 国美的渠道使得消费者节约采购成本?? 陈淮指出“现在市场又变化了,既不是短缺时代“说了算”的天下,也不是扩大内需那个阶段“商家把市场玩弄于股掌之上”的时候了,现在是“消费者说了算”的时候。实际上,厂商都在努力说服消费者,高端的是负责说服,而面对中低端消费者,主要是国美这些商家做说服工作,比如种种促销活动。”?? 国美对的意义是他能够吸引许多有很强购买力的消费者。?? 但国美又是靠什么来吸引消费者的呢?不错!是价格优势,但又不完全是。国美消费者选择国美其实是有两条理由,其一是价格便宜,其二就是国美有品牌。也就是说消费者希望在便宜与放心之间找到一个平衡点,国美满足了他,于是他选择了国美。?? 因此国美对消费者来讲,他帮助消费者节约了询价比价的过程,可能开始消费者还将信将疑,但随着比较与口碑体育,现在有很多消费者是毫不犹豫进行国美进行消费。从这个角度来讲,国美使得消费者节约了采购成本。?? 国美渠道使得自己节约营运成本?? 国美的今天不是一种模式的成功,国美的模式在国外已稀疏平常。国美能够有今天这样的成绩,是不断革新的一种成功,而这种革新一个很重要的旋律就是如何使得企业自身的营运成本降到最低,降到其他企业无法跟进。?? ?在国美创业之初一帆风时,黄光裕曾退居幕后;但当面对竞争对手的一次出击,黄光裕又再度出山整治国美,将其销售网络南北分治、采购与销售业务彻底分离,将管理层下移,原国美高层管理团队全部下放,从人员到机构的下移,削减了国美机构的“虚胖”。同时又将重点圈地长江三角洲与珠江三角启动二级市场,并在二线城市进一步开设分店。?? 应该说国美在变,年年在变,变让国美充满活力与竞争力。?? 成本领先不仅成为生产型企业的一种核心竞争力,同时它也将成为渠道的一种核心竞争力。国美所取得的这种成功,使我想到目前比较时新的一种营销概念,就是说营销的各个环节若要取得十分大的成绩,就必须考虑如何“让顾客盈利”。“让顾客盈利”,就是要使得他的实际消费低于他的期望值,让他有赚钱的感觉。?? 我想:无论生产型企业还是流通型企业都是有社会属性的,他们可能不能直接增加公众的收入,但他们可以使得公众手上钱更值钱,提供更多更为优质平价的产品吧!这是一个企业的价值观。?? 其实不太明白你要的是什么,可能是正在做分销渠道管理第二版PPT的课件,但只能给你一些附属性参考的。供借鉴。

短视频营销渠道管理案例,短视频渠道运营  第2张

3、抖音短视频营销推广的策略分析

   抖音短视频营销推广还是非常不错的,这样能增加作品的展现率,让更多的人看到你自己的抖音短视频,但是要选择的渠道也有很多,有些渠道是需要付费的,有些像里德助手这样的就不需要付费,而且效果也是比较好的,当然这种的选择主要还是看自己的个人选择。

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