1、全案这么重要，要如何才能做好？

   全案是什么？用一个公式简单来讲——全案=市场方案品牌方案体育方案。 ，它界定全案的主体和载体。 企业要做全案，首先要知道全案是做给谁看的吧，即企业要进入的是哪个细分市场，目标消费者是谁，从而确立市场主体。为此，在做全案以前，需要做大量的数据分析和研究工作，诸如行业分析、市场分析、消费分析、终端走访、用户调研、目标用户画像、目标用户心理洞察等等。 。 品牌帮助企业把一次性的体育推广累积成为可持续的资产，把产品变成有粉丝、有内容的IP，可以说品牌就是企业最大的域流量啦。一般做品牌方案，有这么几个核心组成部分要做：品牌价值体系、品牌视觉体系、品牌组合体系。 ，对企业来说更多是策略层面上的工作，通常是形而上的、比较虚的，属于顶层设计的部分。而到了体育方案，这就需要有可落地、可执行的实施举措，还有分时分段的执行指引了。当然，在列出体育方案一项项的执行安排以前，通常还要有一个体育策略。 即体育策略=信息策略媒介策略信息是“说什么？”，向目标消费者体育什么内容、传递什么价值。媒介是“在哪说？”，因为信息和媒介是一体的。内容决定了我们应该选择什么媒体，媒体也决定了它需要我们创作什么样的内容。 市场方案、品牌方案、体育方案这几样加起来，就是全案了。 如果是大中型企业，配有专业的团队，还可以做好品牌的全案策划，如果是小企业的话，说实话，可能没有能力做好，因为小企业本身规模就比较小，也许就没有企划部门或者人数较少，而品牌的全案策划是一个非常庞大的项目，他关乎到一个品牌的生死存亡问题。 如果企业名下有多个品牌还好，毕竟有了之前的经验可以借鉴，如果是小企业，名下只有一个品牌，为了创这个品牌，那是要做非常多的工作的。 首先是各种调研，包括企业内部的、行业的、市场的、消费者的、甚至是地区或者国家政策层面的各种研究，只有在做了充分的、大面积的调查研究之后才能有基本的方向。 其次就是品牌战略的制定。所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。具体内容就不多说了，可以自己查阅资料。 新时代的品牌战略又包括了产业发展战略（品牌定位）、市场发展战略、企业要素发展战略、资本经营战略和国际化战略等。 做好品牌战略规划后，就是产品的销售，品牌的创建是为了销售产品，使产品能产生溢价能力，使企业盈利，否则品牌就没有了存在的意义。这就又包含了市场营销的各种工作，包括线上线下的推广方案。 如果还有不明白可以追问，但这个工作的确不是一个人就能完成的。