1、优衣库的目标市场？优衣库采取了那种定位方式以及市场定位步骤？优衣库采取了那种目标市场战略？

   从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目前优衣库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣库会通过进行分时段、分渠道（即线上或线下）的货品掌控来促进线上销售。 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有区别的，往往同一款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周的时间。这样，新品在实体店会产生相同时间长度的真空期，而为了最先体验到新一季产品，自然会有很多买家通过网店进行购买。 其次，对于同一款商品的折促销，在时间段上优衣库同样将线上与线下实体店错开，如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通过网店来购买到折的产品。 第三，通过管理货品库存来调节消费者的购买渠道。比如在实体店当中，某一个尺码出现了断货，但与此同时，优衣库有效保证网店备货充足，这样也会增加网店的销售。 第四，优衣库在网店上会长期设立折区域，销售过季时间较长的产品。这样可以通过网络渠道解决实体店不宜销售过季产品的问题，同时也能够有效清理库存。 正式通过这些方法，使得优衣库的网店虽然在价格上不具备优势，但依然能够保证良好销售。 品牌有无商品控制力 或成模式复制“胜负手” 优衣库与淘宝合作的B2C模式所带来的价值毋庸置疑，但是基于品牌长远发展的考虑，这个模式所存在的问题也必须正视。 从形式上看，优衣库与淘宝合作的B2C平台虽然秉承其一贯的SPA模式营销思路，但实质上与现有的线下实体直营店的SPA模式还是有很大区别。淘宝作为一个现有的电子商务平台，所有权不属于优衣库，使用权也不只属于优衣库。淘宝网推出“大淘宝战略”，开始试水线下销售，其目的就是成为新型的垄断性渠道商和零售商。这一点与传统渠道商一样，在一定程度上会削弱企业的掌控力。 那么优衣库技术、后台供应链运营等职能都外包出去后，又是通过什么方法来保证自己对于网店的控制呢？答案就是商品控制。 对商品的控制是优衣库的强项。优衣库的商品控制包括了品牌和市场推广、促销、商品年度计划、品质等多方面的因素。和产品定价一样，无论是线上还是线下，优衣库的行销策略几乎是一致的。 在线下，优衣库总是在换季前便将新一季产品摆上货架，同时也会提前于换季前对上一季产品进行大规模促销。同时，实体店每个月会进行两次商品促销，其折方式分为两种，一是主力商品的促销，二是提前清理库存商品。 商品控制的理念，同样也在线上体现无疑。在优衣库的网上商店里，每周五进行促销，新品则提前于实体渠道半个月上架，来自于互联网的消费者的行为数据，可以帮助优衣库决策新品如何在实体渠道表现更佳。和一些传统企业将淘宝作为清理库存和折商品的渠道不同，优衣库将淘宝和方网站作为新品发售和正常销售的渠道。 由此不难看出，优衣库在中国市场上在线销售的迅速发展，在于这家企业的经营策略和运营理念，电子商务的快速增长得益于其高超的商品控制能力。但对于国内很多同类型的服装品牌来讲，目前与优衣库相比所欠缺的恰恰在于此。在充裕的技术供给和仓储物流供给的环境下，寻找电子商务模块化的外包商并不难，难的是对于商务的真正理解和后台运营能力。因此，“大淘宝优衣库”的电子商务模式是否能够被国内品牌所复制，关键就在于国内企业是否具备了同优衣库一般的深厚内功。

2、怎样评价2014双11的优衣库营销手段

   既然优衣库等服装品牌做了这几年双十一知道产品会被有些人“超买”。为什么不能像国外的ENTE PRIEE那样时间到了才开卖。不让事先放进购物车，这样，就可以避免很多“超买”现象而让更多人享受到优惠的价格。因为的确也听到很多人，楼下也有很多人这么做了。因为真的每个系类都买几件，大小颜色不同的买几件，试完了不好的退回去，对服装品牌和其他消费者都不是一件好事儿，虽然“合情合理”。 另，为什么优衣库？ 题主觉得质量还不错（至少比HM ZARA好）价格又便宜，在欧洲的价格已经是国内原价的一倍，加上折。而且优衣库比较少烂大街。 另，每年都这样？ 题主前年在双十一事先连购物车功课都没做，0点到了才进网店选，并没有像今年那么恐怖。包括好几件正装衬衫和法兰绒衬衫都不是第一时间抢的。可能就是因为这样，优衣库等品牌改变了营销策略。比如产品库存量减少等等。因为只有买不到才会珍惜。 另，题主欧洲研发中产屌丝一枚。 他家双十一根本就没有什么特殊的营销手段，无非就是部分款式全场对折。主要是优衣库的产品定价本身就平民化，本来就不高，质量有对得起价格，对折更是性价比杠杠的，所以双十一自然而然很火。其实，优衣库即使不参加双十一，自己在店庆日如果也能全场对折的话照样会很火，对优衣库来讲，不是双十一成就了优衣库，而是其自身品牌影响力占主导作用。

3、电子商务案例分析优衣库服装体现了网路营销中哪些职能

   ：在优衣库店铺内，每种陈列台和陈列架都有分类，每一种陈列工具都有不同的使用方式和作用。 ：随着数字化进程的加快，陈列也可以做得很智能。结合视觉、触觉、嗅觉等感体验，能让顾客全面、深入地了解到产品的根本。在“快社会”中，如何让路过的人成为店铺顾客，以及如何 让顾客欣赏产品，都是商家值得深究的问题。 优衣库在陈列产品的过程中，融入动态3D技术，把卖场室内的橱窗展示设计成动态，以模特作为主体，利用电梯的原理，使其在几层楼的店铺中上下穿梭，不仅吸引顾眼球，还增加一份动态感，更灵活。 通过对优衣库的视觉营销分析，希望能够使服装行业走出传统、陈旧的固有设计风格，不断向创新型企业转型。 、培养视觉营销人才：“人才少”不仅理解为数量上缺乏，还有质量上缺乏。在中国，研究视觉营销的人才并不多，即使有专业证书，由于无法在国内得到认同，只能投身于国外设计行列，并通过不断进修取得更好发展。作为生产和复制代表，中国要在视觉营销的人才培养部分找到突破口，鼓励和支持国内专业人才到国外进修，并提供国内一条龙的发展平台，从而壮大国内设计程度。 ：视觉营销策略能否在终端得到成功实施，取决于两个因素：一是设计策略的人员水平，二是管理策略的方针政策。缺乏全面、规范、严谨的管理力度和水准，即使有再强大的设计阵容也无法把方案完全实施。据数据分析，一般的实施方案放到终端只能实现%，其原因多数来自于管理组。优秀的管理组首先应该熟悉视觉营销和陈列等相关专业知识，站在设计者和企业本身考虑问题， 而不是纸上谈兵。随后就是根据产品特点和品牌风格，制定出有周期性，规律性的实施策略。以优衣库为例，每一次的卖场转换虽然主题和主产品不同，但变换的规律一致，都是把重点产品放置到卖场中心，周围再摆放次主产品，形成以卖场中心为重点，四周逐渐扩散的形态。规律性的布局不但有利于卖场人员的布置，还能让顾客在熟悉的场地感到焕然一新。 视觉营销并不是一种完全脱俗的艺术品，而是由于每间卖场的都有其唯一性，那么卖场必须结合品牌个性、产品的特色，卖场环境，以及新颖独特、人性化的设计等素，营造能够给顾客感觉亲和舒适放松的购物环境。 你好！ 品牌 价格 渠道 仅代表个人观点，不喜勿喷，。

4、优衣库营销方法有哪些

   

5、优衣库火了，这就是互联网营销么

   不是的，营销是在不违反国家法律政策和道德的情况下做的！ 愁，一抹绿意亦能品要下载的话，硬盘要能存的下几千部的内存。