1、网络推广如何做到节约成本，少走弯路？
做网络推广的方法有很多种，但是往往浪费了时间，成效慢，搜索引擎营销是效果最好的一种方法，用户通过搜索引擎进来的都是目标客户，搜索擎营销由竞价和seo，成本低的是seo，效果稳定，易展科技的seo可以帮你解决省钱长效的问题。连续5年获得搜索引擎最具价值奖，获得业内专家的认可。 做网络推广请找易展，易展科技中小型企业量身定制的搜索引擎营销，可以说是最有成效的方式，帮助企业节约成本。易展科技已经有上万家IP会员了。
2、做二类电商，怎么降低成本，提高利润呀？
减少推广和人员，办公场地的合理安排，但是也会遇到一个情况，不推广的话，销量就很难起来。 方法1 从选品环节降低成本 暂且从没有货源的二类电商商家角度来讨论这个问题。 选品环节可以尝试选一些产品成本偏低的商品。根据dataeyeedx的数据俩看，近期销量不错的商品中，比如“吊带背心”、“固顶帖”、“汽车摆件”、“松花蛋”等商品成本都不算高。 比如松花蛋，成本价大概能买克左右。 大概换算一下，枚松花蛋，成本是枚多。 当然，利润的高低不只是和产品成本有关系。 关于广告渠道的选择也会影响到利润高低。 方法2 从投放渠道选择环节降低成本 现在流量是越来越贵，尤其是那些流量大的大平台，比如抖音之类的。人流多，黏性大，自然也更受广告主的欢迎。如果不适当抬高广告出价，栈向量很难提高。 也就是说，想要在这类大平台有高展现量，势必要压缩利润空间，提高广告出价，甚至可能前期广告投入要大于收入。 所以如果要追利润的话，就得适当在选择投放渠道方面有一定缩水。避开竞争大的渠道，选一些流量小但用户垂直的平台，往往也能有不错的效果。 二类电商最省钱的途径就是加盟了，因为他们可以帮你装修和广告宣传，这样可以节省不少开支，所以加盟是二类电商降低成本的唯一途径 以下资料供参考 企业如何降低成本（降低成本就是提高利润） 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。 近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。 产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。 一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要的原材料不采购进厂，不符合质量要的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为qc 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的qc小组攻关活动，使群众性的qc小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。 一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。 二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。 :二类电商随处可见,腾讯新闻,,天气,朋友圈,今日,抖音,搜狐新闻。。。无所不在!货到付款已成主流常态,那大家常见的鞋服包包
3、如何降低电子商务的成本？
电子商务的特点就是交易成本低，即使这样，在成本问题上，我们还是有很多问题是可以研究、分析的。因为电子商务的处理过程，一个是下单，对于订单的处理，下单是顾客来下的，如果在下单问题上，能够让顾客更准确的了解你的商品，这样可以避免很多问题。现在买读书、DD比较简单，如果买衣服，很多人就会担心这个衣服只能看样子，尺寸、花色，至于穿到我身上什么样子就不好说了。所以我曾经说过，信息技术的高度发展，三维图像显示有不断改善，两个摄像机就可以做出一个三维图像，如果是这样，我们有一个三维的照片，把这个衣服披到你的身上，长短、花色看一看，发到网上，这样才能更有个性化。当然要达到这个目标要有一个过程。我的意思就是要给顾客更多的信息，减少顾客的顾虑，这是降低成本首先的一个考虑。第二个问题就是库存，电子商务经营品种非常多，要保持多少库存合适，零库存很难。所以就要保持合理库存，就有一个信息沟通的问题。当然这是一个很复杂的问题，我是搞管理科学的，比如说对需的估计就很难说，因为市场的需变化是很快的，需的变化有一个过程，从第一家，上游到下游，从下游到上游，有一个过程，下游的需增加了，不是一下子传到上游的，有一个过程，而且这里往往有一个放大的过程。下游的需增加了，比如缺五万套，可能报给上游缺七万套，上游再往上游又会放大，这种效应叫做无边效应。所以在这样的情况下不能正确判断的话，就会造成商品的积压。所以要对于需的准确判断是保持合理需的前提。另外是要有大量厂商和你合作，需要在相互谅解的基础上合作，不能存很多货，但是如果缺货，要随时保证货源，所以不能有一家厂商，必须有几家，才能保证供应不出问题。因为一旦出现缺货，不能满足消费者的需，也可能造成成本的增高。第三个是配送的成本，我们知道现在是人工配送，人工配送有一个问题，如何选择最优的配送方案和最优的配送途径，这在管理科学上是可以解决的。这应该把每天的订单集中起来，通过计算，走什么样的途径，最节约成本，像这些问题都是在降低成本的时候需要进一步考虑的。第三个方面的问题是要保障安全，第三个问题是保障安全，电子商务一般是采用货到付款的办法，货到付款是一个很落后的办法，效率也很低。真正要作，还是应该通过网上支付，网上支付现在也有一些保障安全的措施，比如“支付宝”、“电子签名”等等。但是总体来说，随着网上支付，特别是变成电子钱包的趋向，支付的安全问题就是特别重要了，而且安全问题有一个重要的“认证”问题，电子签名也是这样，“认证”需要通过密码、计算来解决。当然也可以采用生物认证，比如虹膜、指纹认证。总体来说，支付安全是消费者非常担心的问题。怕钱付出去了，对方没有收到，甚至帐、密码被盗了。他刚才说鞭子来着的。当然这需要和银行的密切合作。只有解决了质量，安全、降低成本的问题，电子商务才能更好地发展。 这边有个专门讲这方便问题的，你可以去看看 /blog/item/ 做电子商务已经是低成本的营销方式了，要想再次降低成本的话，做的效果肯定不乐观！ 电子商务本身就是方便，快捷，便宜的，在要盈利的基础上要再较低成本，就只能在建站和推广方面省钱，电子商务要麽出钱要麽出力的，网站方面你可以自己搞定（如果你懂的话），可以参考 织梦CMS网站，开源网…。推广方面也不要出钱做广告也不请人推广，自己动手，网络上有很多可以参考的例子，推广优化还是挺简单的，但需要时间，坚持
4、如何降低网络营销网络推广成本
降低网站营销运作成本有很多方法，同时也是很多因素组成的，优质外链、优质内容、网站结构等等因素，当然我分析的只是线上因素。节省运营成本可以从网站结构下手，一个好的搜索引擎喜好的网站结构，可以大量的增加收录速度等等，对于网站的推广有很大的帮助。 营做网络营销估计只在乎投入产出比，做推广营销只是短期内想快速收回成本，上海北京的一些效果比较好，上次我们找的是上海的一家，叫上海轩信网络营销，你可以去查一下
5、电商营销怎么控制成本？
平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本 电商营销：俗话称电子商务方面的营销！就是通过电子工具进行的营销手段！现在博上面有一个专门做电商营销周报的人！你可以去看看，好像名字叫馋小棋吧！
6、电子商务可以从哪些方面降低企业运作成本
1、不需要实体门市、传统渠道、商超铺货等成本支出 2、信息传递速度快速准确，免除了多部门多次沟通的时间成本耗费，尤其是用电子商务软件管理后效果十分明显 3、不需要过多的库存成本，根据市场热度和销量预测来进行备货，减少积压的可能 4、资金回笼快，第三方支付平台最长结算期天，没有传统分销的资金积压问题 5、广告渠道多以口碑建立为主，其他可以在网络推广和软文推广等，广告资金投入低 等等，很多 电子商务软件提供商可以去一下赛普软件
