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教育视频号运营成功案例,视频号运营培训

covsun 2022-03-14 07:16:37 视频运营 2507 0

1、北京德威录播

   北京德威是一家专注于录播软件研发的,主要提供全自动录播系统/便携式录播系统,集控录播系统方案,至今已有上百个成功案例,是教育教学的好帮手

2、百篇优秀管理案例初步入选是什么意思

   9月日,由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会主办的第五届全国“百篇优秀管理案例”评选结正式揭晓,我校经济与管理学院李彦斌教授撰写的原创案例《企业战略性社会责任践行之路——辽宁电网抗霾之战》成功入选。本篇获奖案例遵循“真实性、故事性、启迪性”的原则,结合电力特色,热点问题,创新管理思维,得到了与会评审专家的高度评价。这是李彦斌教授第二次获此殊荣。 全国“百篇优秀管理案例”由全国MBA教育指导委员会组织,诣在鼓励各院校管理学科的教师基于中国制度与文化背景,深入本土实际,凝练出具有中国特色的管理思想和管理理论,为企业经营和管理提供指导和借鉴。据悉,所院校的篇案例入选。我校经济与管理学院高度重视此项工作,积极鼓励各教师参与案例开发及撰写。 案例教学在工商管理教学中的地位和作用举足轻重的,积极开发高水平的管理案例是我国MBA教育的重要基础性工程,“优秀管理案例”是国家一级学科评估指标中“工商管理”学科的唯一特色指标,也是我校MBA建设的重要内容之一。李彦斌教授积极深入企业实践之中,致力于开发原创性、本土化、高水平的管理案例,重视教学过程中理论与实践的有机结合,强调人才培养中知识与能力的同步提高,并形成了“在情景中讨论,在讨论中创新,在创新中提升”的MBA课堂教学理念。 我不会~~~但还是要笑~~~:)

3、余世维的赢在执行共几讲

   余世维《赢在执行》 第一讲:执行力——如何完成任务的学问 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 一、案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀 二、分 析 你如何检查部属的执行力? 第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 二、分 析 《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。 第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 国内企业家在“人员流程”上的缺失 —— (a)不具备挑选人才的能力 (b)缺乏对人才的信任 (c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。 一、 案 例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩 二、分 析 你如何挑选有执行力的人? 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系(团队精神)良好 胜欲望强烈 第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法 (a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 (b)员工等待老板自己发现错误。 一、 案 例 温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验 二、分 析 执行力不佳的8个原因 第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。 一、 案 例 英特尔总裁 大众影视文化广告副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤 二、分 析 执行型领导者要做的7件事 1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个脚印 补 充 “科学的程序”是执行的保障 余世维教授《赢在执行》讲座实录,震撼学院全体党员,录像已结束,大家还在回味,思考,似乎明白了许多。余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!我院高职办学近十年来的风风雨雨,发展过程也不是一帆风顺,力气花了不少,成效也十分显著,但也有不尽人意的地方,高职教学改革发展,步步艰难,原因找了很多,办法也想了不少,研究探讨过程中,也取得了不少经验,今天看了余世维教授的讲座实录,豁然开朗,高职教学办学能力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝,也是学校办学能力提升的核心。高职教育是新的教育种类,但近十年成功的经验很多,各地学校在发展过程中,办学理念,发展定位,培养方案和培养目标,教学改革和实践实训,就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施,但生搬硬套者没有成功先例,现在明白了,原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策,各地的先进经验,不是照搬就可以成功的,要靠执行力的提升,正确的解码,有效的执行,才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了,只有真正增强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革,高等职业教育的发展,教育资源的开发利用,等等问题才能有效地解决。

4、怎样做一个可以体育的教育视频,并且在网上销售,进入像腾讯这样的平台来进行体育?

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