1、抖音运营有啥技巧？

   抖音上的短视频，其实可以统分为两类：常规视频，以及爆款视频。常规视频保证账的活跃，爆款视频决定账的高度。 对于很多人来说，偶尔出一个爆款视频并不是特别难的事情，但想做到持续生产爆款视频，却不是一件简单的事。也唯有用心运营抖音，才能让我们快速积累粉丝，成为抖音大。 一、树立用户思维，钻进用户的脑子里。 每个人玩抖音都有自己目标和想法：作为我们想这些通过抖音赚钱的人来说，可能就是想引流，卖货，积累粉丝赚钱。但是作为玩抖音的用户来说，他们的目的可能就是发时间，展现自己，或者想接触新鲜事物。 如何操作？ 1、你的目标用户是谁 首先我们要去思考，我们的目标用户是谁？比如你是做美妆的，那我们用户就是那些爱美的女性，或者是那些近期有需要购买美妆产品的用户。这里要跟大家强调的是，一定不要遗忘了那些想给女朋友老婆买礼物的男性用户，这些用户对于美妆的了解更少，更加容易成交。 2、他们有哪些痛点和困惑。 看过医生的同学都知道，吃药讲究对症下药，今天你本来是肚子疼，却吃了感冒药，那效果肯定不会好。在抖音当中，药就相当于内容，你只有用对了药，才能让你的用户产生购买的欲望。比如一样拿美妆举例，需要美妆的用户，他们有哪些困惑和痛点？比如哪些护肤产品更有效对皮肤好？怎么做可以护肤美白？这类产品是不是适合我的肤质？ 3、你能为他们提供什么？ 那我们想要用户相信，购买我们的产品。那我们是不是要能解决他们的这些困惑和痛点。那大家就可以根据这些点，持续不断的去生产内容。比如喜欢韩寒作品的大都是很多， 后的心理，了解这是一个在这个时代的转型期，现实与理想的碰撞期，而他的作品就是围绕这些点，所以能到目标人群的认可。 故意走红专业做抖音运营多年，曾代运营一个知识付费型抖音账，月变现,这是魏星~ 二、分析同行 去分析你的同行，看看他们的优势是什么？他们平时发什么内容？特别是那些特别成功的同行，去看看他们为什么能成功？他们什么视频点赞量高大家记住同行永远是最好的老师！了解同行的目的是我们可以借鉴参考他们的内容！ 借鉴不是模仿，是参考别人的内容，在此基础上进行创意再创作。比如一禅小和尚，就借鉴了日本动画片中的人物一休哥，把一休的二维动画改成了三维制作。再比如李小龙的截拳道也不是完全自己创造出来的，而是融合了空手道，咏春，西洋拳等等很多武术。 三、借助其他平台。 1、善用搜索引擎 比如你想做养生领域的内容，那我们就可以直接搜索或者用其他引擎搜索，就会出现各种各样的文章或视频，我们只需要从中筛选优质的内容即可。 除此之外，我们还可以换不同的关键词去搜索，比如夏季怎么养生？又会有不同的结果。 2、逛专业论坛 每个领域都会有自己的专业论坛，那我们只要这些论坛，又会有源源不尽的素材供你选择。而且一般发在论坛的文章，质量都是非常高非常专业的。 3、善用 可能对于很多小伙伴来说很难有灵感，但其实对于我来说不是什么难事，但我本身并不是一个很有创意的人。我灵感的有一个非常讨巧的办法——来自于素材，我了不下个，每个都曾经创造过很多在朋友圈体育的爆款内容，从中直接拿过来当做编辑素材又或者发散性思考，创意的简直源源不断。 好处在于的内容可以引爆朋友圈，要比在抖音上引爆难得多，难度在于：其一需要一定的用户基数；其二需要用户行动进行才能体育。 恰恰相反，抖音推荐内容给用户完全不需要这两点，所以能在朋友圈引爆的内容在抖音上一定会更爆，这就是创意。我们的团队把历年来在朋友圈引爆的爆款内容全部整理出来，做成表格。这就是我们的素材工具箱，再去创作内容又怎么会愁没有创意呢？ 那对于大家也是我们可以去很多跟你相同领域的，去寻找自己的素材。 抖音作为目前最庞大的一个短视频流量池，不管是商家还是企业都不愿意放过这个展示自己和宣传品牌的机会，作为或者企业的自媒体运营人员更加需要了解。 （如以下问题） 你的视频播放量、点赞量、区总是寥寥无几？ 花了一两天拍摄制作好的视频得不到抖音系统的推荐？ 坚持运营了几个月了，粉丝数量还是屈指可数？ 是否越来越没有动力了？ 别担心！教你三招技巧，让你的视频火起来！ 第一招：视频内容的差异化！ 注解：你经常刷抖音就会发现，差异化的内容是爆款视频的必要条件之一！当你的差异化视频活了之后，那么会有更多的人来模仿你的内容或者主题，但那都无关重要，因为你是第一个获取到的流量推荐会大于模仿者们。还有一点不管你运营拍摄的内容主题是哪个领域，创新的差异化才有更大的机会让你的视频火起来，不能一直去模仿别人的主题，否则会渐渐失去你自己的特色，没有自己的特色就不能形成自己的风格，不能让你的辨识度高于其他用户！有的朋友不知道怎么去发现有创新的点子或者灵感总是不够用，别担心！你可以去其他视频平台多看看别人的东西，不管是国内的还是国外的，多看灵感就会有了的。 第二招：用心造优质的视频内容！ 注解：小编作为一个自媒体人员结合各类数据研究发现，时刻热点短视频排行榜学习借鉴他们的故事桥段、BGM等，从而来造属于自己的差异化特色视频内容，能够从封面第一眼到视频的开始5秒内紧紧抓住用户的心，把他带入你的故事和节奏中！如果你的故事内容中有颜值很高的美女，那会有助于你的视频播放量的提升，因为美人不仅养眼还养心，哈哈！开个玩笑！美女的出境加上优质差异化的视频内容一定可以让你的视频得到用户的喜爱的！ 第三招：拍摄、剪辑、后期制作！ 注解：一个好的视频离不开后期的制作，从视频拍摄灯光、道具的摆设，推拉摇移的拍摄技巧！首要前提要保证画面的质感，不抖动，如果用拍摄小编建议你买一个手持稳定器哦。剪辑尽量用PR专业的剪辑软件，相对于市面上的傻瓜剪辑软件，PR可以针对视频的细节进行处理和修饰。如果你不是一个资深的剪辑师，可以尝试用蒙太奇的剪辑手法，最后的BGM很重要，每个卡点的位置与BGM的搭配一定要恰到好处，这样才能让整个视频有动感。 注重细节、细节、细节！重要的是要说三遍才行，账的定位、内容策划、拍摄、后期制作、线上发布、互动都需要时刻注意细节，引导用户也是可以提高平台流量推荐的，坚持回复用户的，让用户觉得你不光用心在做视频，也很在意他的，那么我相信他会成为你的忠实粉丝的。 利用好流量池 如前所述，抖音给每一个作品都提供了一个流量池，无论你是不是大、作品质量如何。你之后的体育效果，就取决于你的作品在这个流量池里的表现。 因此，我们要珍惜这个流量池，想办法让我们的作品在这个流量池中有突出的表现。 抖音评价你在流量池中的表现，会参照 4 个标准： ① 点赞量 ② 量 ③ 量 ④ 完播率 内容和方向一定要垂直，这样才方便账后续引流、赚钱、变现。目前抖音比较热门的类目有美食、搞笑、历史、推理等等。你可以先从这几个领域切入，当然，最重要的是一定要做你擅长和感兴趣的领域，因为只有这样才能做到后续内容的持续输出。 确定好方向之后，我们就要对账进行包装，在正式做内容之前对账包装非常重要，很多人都忽视的这一步，从而导致账很长一段时间数据都比较的平淡。 抖音运营先要从抖音账的包装开始有以下几个部分： 账昵称、头像、账id、账简介、头图这些设置。 一个与众不同的昵称或者说一个正确的昵称，就如同一个好听的名字，既能有好的体育效果，又能产生信任感。账昵称一般的设置方法是行业加IP。 例如“短视频小一、美食家小二”，一眼就告诉别人你的账是干什么的，你能给他带来什么样的价值。好的昵称更容易吸粉，切记不要用一些生僻字、难认的字、或者一些特殊的符，搞得花里胡哨的，影响系统输入和用户的搜索。 再来看抖音头像的设置，就好像一样。抖音的头像非常重要，是账给人的第一印象，一个漂亮得体的头像既能彰显个性又能拉近与陌生人的距离，快速的建立信任感，还能增加粉丝的好感，一举多得。 什么样的抖音头像是好的头像呢？最基本的要和帐的昵称符合，如做美食的，一定是美食的形象。健身的一定要传递健康的信，不要搞得一些奇奇怪怪模模糊糊的表情包图片。 同时，要针对头像做专门的设计。可以到”昵图网、千图网“这类素材网站找专业的图片。如果条件允许，可以自己设计。颜色上面最好是深色系一点的，比如深蓝色或者深黄色，这些更加能够吸引人。 当然，最好的是用上你本人的真实靓照了，独一无二，仅此一家嘛。 另外，我们还要设置抖音ID，抖音ID是唯一的，一旦设定就不能再更改了。因此，设定的时候最好多花点心思。

2、怎么样可以让我们的团队强大起来呢？

   首先，我们要区分集体和团队：简单地说，集体就是由多个各自承担某项职能的人组合起来的有组织的整体。团队则是由拥有共同目标与荣誉，由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。由此不难看出，团队不仅要有组织，更强调统一的目标、彼此间的协同和一致行动。 而目前我们的项目经理组，一个工作方面都是各自为政的领头人，看起来更加像一个集体而不是一个团队。那么如何才能把这个集体扭合成一个团队，如何体现出团队精神，是值得我们去思考的。 一起劈酒，唱歌，踢球，一致“抵御外敌”，这些都是一个集体的表现，是这个集体为了面子问题而进行一些有组织的活动而已，客气来讲，就是做做表面功夫。但哪怕是这些表面功夫，我们都出现了“人心散了，队伍不好带”。那么人心为何会散，究竟要如何带队伍？在这里的都好像都是过客，长则三四年，短的半年多。那么大家在这里抱着一个什么样的心态？ 大家都参加了“寻找魔兽”的活动了，也就体会了拥有灵魂的团队是可怕的。因为当时都有一个目标就是：赢。 把项目经理组作为一个团队，就应该有他的灵魂，有他们共同的目标，并每个组员为之努力。“组”的存在，就要各位在独自单船工作之余多想到后面还有一个团队，一个智囊团，一个支持我们而又要我们付出的地方。所以这里应该是一个展示自己，协助他人，共同学习，共同提高的一个地方，一人荣而全组荣耀，一人损而全组受辱。这个团队的目标是“快乐修船”的同时造个人过硬的素质，共同努力，保证所有船舶都能按期出厂。 环绕这个目标，要说的方面是挺多的。 沟通：团队建设是从团队沟通开始的，而沟通是让人讲话开始的。你首先要营造一种让人愿意讲话的氛围，尤其是团队初建，先努力从横向沟通开始，让团队里的成员开始说话是沟通的开始。让人讲话也许并不困难，但是要人讲真话并非易事，其中分为：谨言慎行者，胆小嘴笨者，轻视决策者,年龄代沟者。好的沟通应该是积极的、建设性的、有效的沟通。无效沟通包括消极沟通和防御性沟通：消极沟通的常见形式有压制别人、贬低别人挖苦别人喜欢贬低别人的内容；防御性沟通表现在总是想说服别人评价发言人而不是发言内容、假装在倾听等方面。沟通不一定是为了交流信息，也可以利用沟通来传递思想，传递思想就是从“我说”变成“他说”，与其它的沟通形式不同的是，它是“让对方讲出来你想要说的话”为目的。从让人愿意说话到愿意说真话，从横向交流到纵向交流，循序渐进地让我们的团队学会沟通，让团队充分互动起来。团队建设中不怕遇到各类问题，最怕的就是不愿沟通，不会沟通！只有充份沟通才能更好更快地解决问题；只有沟通才能让个人变成群体，让群体变成真正的团队！ 那么，对于项目经理组来说，组员之前要进行怎么样的横向沟通呢？在资源共享而且的情况下，如何能够做到做自己船舶的时候考虑到对其他项目经理船舶的影响呢？项目经理之间如何进行资源的合理调配，消除极端的本位，把别人的船舶也当成自己的船舶对资源整合呢？这些就需要组内有一个沟通平台，沟通渠道。早会和周四学习，午餐会都是我们目前沟通的平台，关键是每个人对其的态度和信息的吸取量问题。 凝聚力：凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。团队的要有灵魂人物，能识大体，有思想，能调解，有魄力。但作为组员，个性每个人都有，但不要在谈合作的时候表现对他人的不屑一顾，要不，你也来带个头；意见，都可以提，但形成统一想法后就要服从。因此应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。考试大编辑整理 团队资源：一方面是团队成员本身就是内部资源，另一方面团队这个平台所面对的外界所有资源，包括团队为达成目标所要利用的外界的人、事、物等，在各产业各环节竞争激励的今天，任何一个团队都面临着或身处团队资源的竞争之中。对内，我们拥有的技术能力，设备，场地等资源，对外有如与船东，船检，油漆商的人际关系，外协队伍能力等。为什么我把对船东，船检，油漆商等的人际关系作为外部资源呢？因为并不是所有的项目经理都能够与上述所有人的关系都能搞的很好，这样，我们就需要共享了。 合作：协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。要鼓励团队成员共担责任，团队领导应帮助团队成员之间共享信息，以建立一种鼓励信息共享的氛围；让团队成员知道团队任务进展状况，以及如何配合整个目标的完成；怎么样去谈合作？我个人认为资源的使用和调配问题方面，应该多一点的内部沟通，做到总体上的轻重缓急，要每个人都能够想到，一条船按期出厂并没有什么了不起，我们的目标是让所有的船舶都在我们能力范围内顺利出厂，每个项目经理在管理过程中都最好的考虑到其他船舶的资源要，资源永远是不够用的，问题是我们怎么样去调配。 学习空间：企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。必须重视并积极创造条件，组织员工学习新知识、新技术，经常开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修和学习的机会，提高员工的知识、技能和业务水平，使他们能够不断提高自身素质适应企业发展的需要。在团队中提供成员之间的交叉培训，使每个成员都清楚认识到自己并不知道所有的答案。为什么我也把“培训”改为学习空间，我想在我们这个项目经理组里面，除了对我们的一些培训外，更为重要的是团队内部的交流，总结，学习，这样我们就需要有主题，有讨论空间，每个人都把遇到的问题出来谈论，把工作的总结相互学习，工作中相互补位。培育良好的文化氛围，增取成员协同进步。 （其他涉及的方面还有很多，但因为这方面的知识还不是很丰富，也就到此为止了。） 其实，如果想把项目经理组作为一个团队建立起来的话，关键的要大家共同讨论看看要以一种什么样的模式进行，并在发展中不断完善，要不，项目经理组也只有永远是一个“集体”，发挥不了“魔性”。 首先要有一个有亲和力的领袖，他必须了解每名队员，了解他们的性格，特长。这样才能完全发挥队员的优势。其次队员必须尽责，尽量完成自己的工作。这样就是一只强大的队伍。团队运营模式：以目标为指引，以能力为支撑，以氛围推动，以行动达成。运营背后的文化支撑是理念、信任、领导力、凝聚力、执行力。1：对业务员的工作饱和度和均匀度进行调整。 2：对业务员的工作内容重新进行定义。 3：对业务员管理方式进行改变。 4：对业务员的技能进行培训。如果是问问团队，需要多招收成员，然后召大家都使用团队名义答题，一道能给团队加分，分多了，排名高了，才可以吸引更多有实力的问友加盟。 另外，发基金必须及时，合理，始终让团员有动力答题，保持团队活力。 如果是你自己创建一个团队的话，有条件：，信任从你自身开始，需要具有承担风险的心理准备。首先去信任一个人，而且是几乎完全信任，无论结果，都要自己承受。如果成功了，你同样可以得到他的信任。4，建设团队的时候，需要让核心团队每个人各其所职，但是要互相制约，需要你自身在周边协调。也就是从初始的三角形关系，发展成为五角星型关系。 5，最起码要找到和你有共同想法的同事，有了共通点之后为了一个项目分清责任，协助完成，并根据项目的需要逐步壮大所需人员，在这之中有共同的目标是重点，再就是完成目标后是否都有合理的利益分配，（满意的薪金，公平的氛围，工作成就感）中国人是不患寡，患不均。 迪斯科浪费建立可是的，下，女家苛性钠 可是大家昆仑山搭街坊 团队的良性发展需要一个良好的机制，和一个优秀的领导，你可以在这两块下功夫

3、企业微信怎么同时创建团队和企业？创建团队个数有限制吗？

   企业规定了一个员工可以创建5个企业，企业团队与个人团队一共是5个。如果说已经创建了一个企业团队，那么还只能创建四个个人团队。 使用企业时，作为员工个人不仅可以创建企业团队，还可以创建个人团队，那么就产生了新问题，个人团队与企业团队有什么区别呢？ 一是功能不同。个人团队由于规模小，因此只具备基本的移动办公功能，但是不具备运营功能，只能与外部人进行沟通；而企业团队功能就多了很多，不但具备移动办公的功能，更重要的是具备了运营功能，这样企业团队功能更加高端齐全。 二是使用人数上限不同。个人团队成员人数上限最多是个外部人。 综上所述，企业个人团队人数少，规模小，只适合大家开展团队协作，而如果企业想做更高端的营销，那么企业团队是最合适的选择了。 按照腾讯方的规定，一个员工可以创建5个企业，也就是说企业团队与个人团队总数最多就是5个。如果说员工已经创建了一个企业团队，那么剩下的只能创建四个个人团队了。

4、问问团队信用

   1）团队信用是什么？ 指团队回答质量好坏的标准，根据每个团队每个回答内容，由系统进行判断，并综合计算；如果一个答案的质量很好，则加分；如果一个答案不好，则减分；如果答案一般，则不加不减。 2）为什么我团队的信用会下降呢？ 如果您团队成员回答的问题质量差，那么您的团队信用就会减少，同时用户信用负分也会受到影响。