2、CFO总监的岗位职责有哪些？

　　13、组织做好保密工作。 　　14、代表与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　4、负责重要内审活动的组织与实施。 　　5、掌握财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 　　6、主持制订的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　10、参与投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障合法经营，维护股东权益。 　　8、按规定审批从银行提现金的作业。 　　9、负责审核签署预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　1、了解在当前销售策略下的市场状况； 　　2、组织领导的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强经济管理，提高经济效益。 　　3、参与制订年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持月度预算分析与平衡会议。

3、财务部总监岗位职责有哪些呢？

1、编制和执行预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。 　　2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。 　　3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 　　4、承办领导交办的其他工作。

5、营运总监的岗位要求

1、管理规范、尊重下属。2、严格遵守作息制度。3、工作积极，责任心强。4、进取心强，每月制定出自己的工作计划。5、关心体恤员工生活、工作。6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护及个人形象。7、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。10、保守秘密。第二部分：岗位职责1、每月对管理人员及员工做两次运作管理及工作技能等相关知识培训。2、每月实施企划培训一33e4b893e5b19e3031次，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。3、每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。4、从客观实际出发，制定分配每月销售任务，督促完成每月制作任务。5、监督营销计划和制作任务的完成情况，监督落实资料备份，并随时加以督促、鼓励，指正,并将监督情况写在每日的工作汇报中。6、做好各部门及总经理之间的沟通，在解决问题的同时完善工作流程。7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。10、每次不断完善修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。11、配合各部门做好人事管理。12、帮助制定企划活动，13、积极贯彻落实百分考核制。

营运总监的岗位职责如下：一、负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。二、整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。三、运营总监职责还包括负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等。四、负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准。五、负责各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。六、负责推动所辖区域的渠道拓展。七、负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。八、负责市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及产品开发等相关工作的落实。九、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。十、运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划,完成既定销售目标,还需要负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序运行。此外,有些的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标,部署监控中心业务运营,保障目标达成。十一、负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时,运营总监的工作又有新的调整。十二、要成为一名优秀的运营总监,除了必需的专业能力以外,其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如,其受教育的水平一定要高,要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面,也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧情况时,对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

6、什么是运营总监

岗位定位运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责的市场运作和管理；参与整体策划，健全各项制度，完善运营管理；推动销售业务，推广产品，组织完成整体业务计划；建立内部信息系统，推进财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。权责范围其权力范围主要是： 1、对的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对总经理决策有建议权。 其责任范围主要是： 1、对年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 3、因调研信息严重失真，影响重大决策给造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。岗位任职要求1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。 2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。 3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。 4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念； 5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力； 6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

职位说明书—高级管理职位—运营总监 位名称 运营总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 策划推进的业务运营战略、流程与计划，组织协调各部门执行、实现的运营目标。 工作内容: 修订及执行战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 策划推进及组织协调重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 制定运营标准并监督实施； 制定运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 完成总经理临时交办的其他任务。