视频运营的工作中主要包括4方面，内容策划、用户运营、渠道推广及数据分析。具体来说，内容策划就是规划短视频内容，准备选题及拍摄制作等相关工作，也是短视频运营人员的工作重心所在，花费的时间和精力最多，毕竟泛娱乐化的视频时代，去同质化是我们短视频运营突围的最好方向。
此外，用户运营也是短视频运营人员的又一工作重点，应该说这是所有做运营工作的工作重点，了解用户画像和用户喜好，才能更加精准的开展粉丝营销，更容易吸引精准的产品用户，从而形成自己的社群，实现长期的营销转化。那么短视频的用户运营工作主要有用户互动和反馈信息整理，策划用户活动，社群运营等。
渠道推广：抖音的火爆直接将短视频推向了风口，无数的互联网企业蜂拥而至，作为短视频运营人员则需要渠道化的多平台运营，有些渠道还会进行个性化运营。其中渠道运营工作还包括和一些渠道小编的对接沟通，签署协议等。
最后就是数据分析，这和我们之前做新媒体运营差不多，每天都要看公众号、微博的运营数据，短视频运营也是一样，所有的平台都需要数据化运营。比如某一条视频全渠道的播放量，单渠道的播放量，评论收藏量等都需要分析。要找出影响这些点的因素，针对我们制作的短视频进行优化。
这是一个相对庞大的工程，但是目前短视频运营人员需求井喷，如果你想进入这个行业，还不是很有方向，你可以去看看传智播客新媒体+短视频运营学科，学的还是很系统的，我就是从那0基础学习出来的，目前在做短视频运营，每个月11k多。主要是：内容策划、用户运营、渠道推广及数据分析。母婴帮客就有一系列技术和运营方法让精准用户和潜在合作伙伴能看到我们的视频内容短视频不是一个让猪飞起来的风口，而是一个新出现并且未来会长久且广泛存在的平台，它会越来越多地跟生活的方方面面融合起来。它是新生代年轻人的语言表达方式，相较于图文，年轻人愿意用短视频来记录生活，因为短视频更有趣、更丰富、更轻松。专业抖音快手代运营，个人帐号运营孵化，直播带货。
直播运营是做什么工作的？
直播运营主要是管理艺人，通过多种形式激励艺人创造优质内容。掌握并了解最新的艺人和业内动向，整理收集业务信息资料，建立最新的信息资料库。熟悉整理直播生态相关知识，艺人进行管理培训。协助部门领导制定签约艺人的发展计划及管理制度。
直播运营工作内容
1、与公司艺人、主播对接并配合执行日常工作安排。
2、与客户及直播平台对接各类线上、线下广告及商务活动。
3、参与新主播的招募、指导工作。
4、艺人、主播的微博、粉丝群、贴吧等日常维护。
5、主动提出、发现所负责主播在开播过程中所需要改进的问题，尤其是新人主播在开播过程中遇到各种各样的问题，并给出相对应的解决方案。
6、主播日常直播监管，数据统计。
扩展资料：
直播运营普遍职位要求
1、形象气质佳，善于交流，谈吐得体，有较好的交际、沟通能力。
2、工作细心，认真负责有耐心，处事有原则。耳聪目明，灵活变通，做事不死板。
3、对直播行业有一定了解。
4、对时下直播行业的热门游戏等有一定了解。
5、熟练使用各类常规办公软件。下面我们广州营销bar针对这个话题找来了几个资深的淘宝运营分享下他们对于淘宝运营的看法，让很多对于淘宝运营每天做些什么事情的朋友有个清晰的了解。 淘宝运营a的见解：
1.店长要全面负责网店的日常运营，做出运营预算，对网店业绩直接责任，要懂得网店产品规划；组织、培训及管理客服团队进行在线销售，完成销售任务；协调内部资源完成采购、物流、售后等各个环节；对日常工作出现的问题及时解决，保证团队工作的正常进行，监督并持续提高业绩水平；策划并组织实施网店整体营销推广，提升网店自身营销能力；定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；能够及时分析网店的各项销售数据等等。。 2.首先对淘宝各项操作流程要非常熟悉；自身要具备较强的销售能力、执行能力和总体规划能力；具备良好的网络销售技巧，要有一定的电子商务基础，熟悉b2c运作模式和流程；熟悉网络购物流程，熟练使用网络交流工具和各种办公软件；掌握量子恒道、数据魔方等网店统计工具；熟悉淘宝直通车和淘宝客等淘宝宣传推广工具；良好的沟通及文字处理能力，打字速度要快等。 淘宝运营b的见解：
运营是核心层，运营总监更要挑得起大梁，了解电子商务所有环节及细节，并且一个出色的运营总监一定要有自己的独门绝技，他是一个专业的多面手才能胜任这样的岗位，所以要做到以下几点：1.分析行业数据、店铺所有数据、对目前现有资源做整合，提升店铺的综合能力。2.根据数据制定各种任务和目标，不断优化调整各个岗位日常目标、短期目标、长期目标。3.引流、优化转化率、增强公司硬性竞争力。4.发现问题及短板并用最快速度解决，提升团队执行力和战斗力。每日必做功课：1.分析数据。找问题并解决问题。结果是引流，打爆款，稳定现有爆款。2.研究竞争对手，吸取学习经验3.协调、指导团队每天定任务，及时跟进保证团队每日高效，简洁完成任务。4.不断学习充实自己。5.随时了解每个岗位现有的问题并作出解决和优化。做到这些便可让团队每天保持爆发力和战斗力。 淘宝运营c的见解：
“运营”是一个领导者，需要具备以下几项能力：1丶平台丶行业要懂，因为你店铺的状况需要参考值去衡量；2丶策划丶推广丶设计要懂，因为执行的人需要你去指导；3丶要懂财务，因为费用需要你去核算；4丶要懂供应链，因为库存需要你去把控；5丶要懂产品，因为卖点需要你去挖掘；6丶要懂管理，因为员工的积极性需要你去带动；7丶最后一点也是最重要的一点；就是思路，思路体现在规划，因为老板的底气来自于你的计划。1、直播策划与落地执行，跨部门沟通协调，确保直播业绩达预期完成；
2、参与平台直播项目运营工作，活动策划、货品规划、流量及转化数据指标跟进、活动复盘等；
3、分析后台数据，提炼与总结，挖掘新的业绩增长点，提升直播业绩
4、包装、规划主播，增加粉丝，维护粉丝，最终达到销售额的提升；
5、负责和主播对接，主播换衣间隙和粉丝互动，对直播效果承责；
短视频代运营是什么?
自己组建团队和找代运营哪个更好啊
