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创业第一年就倒闭的，十有八九没想明白一件事。

很多人觉得，创业就是找个好点子。其实不然。真正重要的是，你能不能把这个点子，变成别人愿意买单的东西。点子不值钱，值钱的是执行力。

我见过太多创业者，一开始就搞太复杂。他们忙着写商业计划书，忙着融资，忙着搞高大上的包装。结果呢，连自己的产品能不能卖出去，都没搞清楚。

你想想，一个产品连用户需求都满足不了，再好的营销也白搭。比如我有个朋友，他做一款健康管理APP。一开始就追求功能全面，结果用户觉得用起来太麻烦，最后没人下载。

创业初期，应该把事情做小做透。比如你做餐饮，先别急着开连锁店。不如先开个小店，看看顾客喜欢什么菜。再根据反馈调整菜单。等模式跑通了，再考虑扩张。

很多人还容易犯一个错，就是只盯着大市场。比如有人想做智能硬件，直接对标小米。结果自己没有供应链优势，没有品牌影响力，最后撑不过半年。

其实，小切口反而更容易成功。比如你发现，附近小区的老年人需要助听器维修。你就可以专门做这个细分市场。不需要多高科技，但能解决实际需求。

还有一个关键点，现金流比利润更重要。我见过不少公司，账面上看着利润不错，但手头没钱。为什么？因为货卖得慢，回款周期长。

创业初期，一定要控制好现金流。怎么控制？比如少囤货，按订单生产。或者，提高预收款比例。这些都能帮你减少资金压力。

很多人还容易低估团队的重要性。觉得只要产品好，人不够可以招。但现实是，初创公司很难吸引到顶尖人才。而且，团队磨合需要时间。

建议一开始就找志同道合的人一起干。比如你擅长技术，可以找擅长市场的人合作。这样分工明确，效率更高。

别怕失败。创业路上，摔跟头是常态。关键是要学会教训，快速调整。比如我有个客户，他第一次创业做电商，因为物流搞不定，赔了不少钱。但他没放弃，第二次创业专门做仓储管理，反而成功了。

记住，创业不是一蹴而就的事。多试错，多，才能找到适合自己的路。