运营经理岗位职责和任职要求(运营经理工作职责)
运营经理的坑，你真的敢跳吗？
先说岗位职责。运营经理不是打杂的，而是公司抖音号的总指挥。他们得盯住流量，每天看数据。涨了多少粉，视频播放量怎么样，这些都要管。还得和团队一起想选题，策划内容。比如最近什么话题火，怎么蹭热点，怎么让视频上热门，这些都要安排好。另外，他们还要对接商务，拉广告。客户要什么效果，怎么在视频里植入，这些都要搞定。简单说，运营经理既要懂内容，又要懂市场，还得会算账。
再说说任职要求。第一条，得懂抖音。抖音和微博、微信不一样，它的算法很怪。你发的内容好不好，不是看点赞，而是看完播率。所以运营经理得知道怎么拍视频，怎么剪，怎么加音乐。最好自己试过拍视频，这样才知道哪里容易翻车。第二条，得会带团队。运营经理下面通常有编导、摄像、剪辑，还有直播主播。你要会分配任务，还要会鼓励他们。比如有人拍视频总跑题，你得告诉他怎么改。有人直播时话太多，你得提醒他注意节奏。第三条，得懂点销售。抖音号最后还是要赚钱的。运营经理得知道怎么把流量变成订单。比如视频里怎么带货，直播时怎么推销，这些都要懂。
现在说说具体怎么干。每天要看后台数据。抖音后台有流量分析，能看到哪个视频火了，哪个没看。运营经理要规律。比如最近大家喜欢看什么，什么时间段发视频效果好。这些都要记下来，以后用得上。要会跟团队开会。每周开一次会，上周情况，安排下周计划。比如下周拍什么主题，哪个主播负责哪个时间段直播，这些都要定下来。还要鼓励大家多交流。比如编导和剪辑，他们合作多了，以后干活就顺。要会调整方向。比如之前拍搞笑视频，发现没人看，那就试试知识分享。比如之前下午发视频，发现数据不好，那就试试晚上发。运营经理要灵活，不能一条路走到黑。
最后说说坑。抖音号运营很累，而且随时可能被算法制裁。比如你发的内容突然没人看了，或者被限流了。运营经理得马上想办法。比如改改标题，换个封面，或者换个时间发。另外，团队管理也难。有人可能不配合，有人可能能力不行。运营经理要会沟通，不能光发命令。比如有人做不好，你要先了解原因。是没经验，还是态度问题。然后针对性地解决。运营经理是个技术活，也是人情活。既要懂抖音的玩法，又要懂怎么带人。
